党建是安全生产的“定盘星”,他们以坚如磐石的定力守护采掘现场的安全生产;党建是经营管理的“强心剂”,他们用精准高效的智慧激活提质增效的引擎;党建是队伍建设的“聚光灯”,他们打造明星班组,为企业高质量发展锻造一支高素质人才队伍……

　　他们就是华阳一矿调度室党总支。近年来,他们始终锚定华阳集团党委“13661”党建工作体系,紧扣安全生产核心任务深耕细作,以“旗·首”党建品牌为引领,推动党建工作与安全生产同频共振、与经营管理双向赋能、与队伍建设深度融合,让党建“软实力”真正成为发展的“硬支撑”。

　　调度室党总支始终牢固树立“安全是管出来的”理念,紧紧围绕“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”工作抓手,全面推进各项工作。

　　“我们把党的建设与安全生产紧密结合,让每位党员、每位职工都深刻认识到安全的重要性,从思想根源上筑牢安全防线。”党总支书记高海亮说。

　　在日常工作中,他们常态化开展思想政治教育,通过专题党课、安全知识讲座、主题党日等,将安全理念深深植入职工心中。党员干部带头学习、带头践行,形成良好的示范效应。

　　安全文化是安全生产的灵魂。调度室党总支积极创新亲情助安活动方式,创建日常摸排“三关”机制,即关注职工思想动态把好思想关,关心职工生活状况把好生活关,关爱职工身心健康把好健康关。通过这一机制,及时了解职工的需求和困难,为职工排忧解难。

　　今年的一次走访中,调度室党总支了解到综采三队党支部职工胡亚飞患病后家庭困难。高海亮主动上门,与胡亚飞谈心,帮助他解决家庭困难。胡亚飞感动地说:“感谢党组织的关心,我以后一定会积极配合治疗。”

　　此外,调度室党总支通过开展安全知识竞赛、安全家书征集、微视频大赛等,营造浓厚的文化助安氛围。在一次亲情助安活动中,职工自编自演的小品《安全无小事》,以幽默诙谐的方式向大家传递了安全的重要性。这些活动不仅丰富了职工的业余生活,更让安全文化深入人心。

　　调度室党总支建立健全安全管理制度,从隐患排查到整改落实,从现场管理到责任追究,都有明确的规定和流程。每天,调度室工作人员都通过井下实时监控系统,密切关注各作业面情况,一旦发现隐患,立即下达指令进行处理。同时,加强对职工的安全培训,提高职工的安全意识和操作技能。去年至今,他们组织各类安全培训50余次,1000余人次受训。正是这种严谨细致的安全管理,推动矿井的安全形势持续稳定向好。

　　为进一步提升党建工作水平,调度室党总支持续深化拓展“旗·首”党建品牌,坚持弘扬“扛红旗不倒、站排头不让”的拼搏精神和进取意识,扎实开展党建品牌创建,持续打造多个党支部标准化示范点,以点带面,示范引领,有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,高质量推动党建与业务工作同频共振、深度融合。

　　以综采三队党支部为例,他们坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”的工作思路,扎实开展“党建+生产”品牌创建,狠抓党支部建设、党员管理和班组建设,将党建工作与生产任务紧密结合。以党员“六比六争”为手段,加强岗位技能人才培养,提升队组管理水平,蓄力高产高效队组建设,为高产高效队组建设提供强有力的基础保障。

　　今年3月份,151306工作面生产遭遇地质构造,时间紧、任务重。综采三队党支部细化生产计划,优化人员设备配置,科学安排每班生产任务,强化过构造期间现场管理,严格执行各项规程措施,保证工作面正规循环作业“不断档”。同时,迅速成立党员突击队,党员冲锋在前,积极研究放顶煤工艺,并根据现场条件,进一步优化打、装、放工艺,加强端头支护、设备维护等关键环节的管控,克服了一个又一个技术难题,推动安全生产流程化、标准化、规范化。经过连续一周的日夜奋战,他们快速通过构造区域,并实现日产万吨原煤。

　　“一名党员就是一面旗帜。我们注重党员日常教育管理,确保每名党员关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,通过实际行动,让‘旗·首’品牌在生产一线闪闪发光。”综采三队党支部书记范海超说。

　　此外,综采五队党支部坚持以党建工作为引领,创建“凝心聚力保安全 锚定目标促生产”党建品牌,实现政治力、凝聚力、战斗力、执行力四力合一,推动新工人技能达标与全员素质提高,促进党建与生产互促共融。综采工程队一组党支部通过建设“以学思践悟 促精品工程”党支部品牌,提升了团队凝聚力和战斗力,增强了职工安全意识和责任感,在安全生产、团队建设、现场工程质量等方面取得显著成果,从根本上健全长效机制、落实主体责任、强化红线意识,保障日常井下工作的安全生产和工程质量。

　　班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。调度室党总支稳步加强班组建设管理,制定了详细的班组建设标准和考核办法,从安全生产、质量管理、现场管理、团队建设等多个方面对班组进行考核评价。同时,通过打造明星班组,激发了其他班组的竞争意识,形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

　　综采三队三班就是一个明星班组,他们总结提炼了“12345”工作法,即锚定“安全零工伤”一个目标,加强业务知识、事故案例两个学习,认真排查人、物、环三大不稳定因素,狠抓素质提升、班组和谐、标准化建设、高产高效四项工作,确保设备检修到位、成本管控到位、要领掌握到位、信息沟通到位、班后总结到位等五点到位,通过健全制度、强化考核、细化标准、培育人才等举措,调动职工工作积极性和主动性,以班组“小细胞”激活“大能量”,牢牢把握安全生产主动权。

　　此外,调度室党总支稳步推进人才培养工作,特别是针对重点岗位及机电专业,制定了详细的培养计划,通过内部培训、外部进修、岗位练兵等多种方式,大幅度提升职工的专业技能水平。去年以来,邀请技能大师和技术骨干利用大师工作室、实操培训基地进行现场授课50余次,500余人受训,职工综合素质普遍提升,设备开机率提升10%,故障率下降13%。

　　凝心聚力强党建,擎旗奋进谱新篇。在调度室党总支的不懈努力下,逐步构建出党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局。党建引领生产、党建融合生产、党员先锋模范作用日益凸显,圆满完成原煤生产、提质增效、安全生产标准化建设等各项重点任务,为企业高质量发展贡献力量。